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第131章 产业链

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    许望秋见众人都看着自己,微笑道:“我举一个例子,前两年美国拍了部电影叫《星球大战》,这部电影在全球范围内获得了巨大的成功,取得了7.7亿美元的票房。电影的票房非常惊人,但更惊人的是电影通过电视版权、录像带、玩具、服装和其他电影相关商品,获得了超过10亿美元的收入。”

    电影系统的人对《星球大战》的成功略有耳闻,倒还比较镇定;不过其他人听到一部电影获得了超过10亿美元的收入,全都惊呆了。计委的人开始计算,如果自己有这么外汇,可以引进多少国外项目;财政部开始计算,可以划拨多少经费。

    这个数字实在太过惊人,有人觉得难以置信:“这怎么可能?”

    许望秋淡淡地道:“听上去好像不可思议,但这就是事实。我们对电影有一种错误的认识,认为电影的收入只能靠票房。美国电影公司不同,有一条完整的产业链。电影就像火车的车头,本身可能不赚钱,但它可以带动其他环节赚钱。现在美国电影收入大致可以分成三轮,电影票房是第一轮收入;原声唱片、录像带、电视播映权是第二轮收入;与电影相关的衍生产品,比如服装、玩具等构成了第三轮收入。其中第二轮和第三轮收入的利润是非常大的,甚至可能会超过票房收入。我刚才提到的《星球大战》就是如此,衍生品收入比票房还高。”

    许望秋见众人不住点头,继续道:“美国的华纳影业,去年全年的收入是26亿美元,其中电影的收入只有3.28亿美元;迪士尼收入是23亿元,其中电影收入只有1.6亿元。拿迪士尼来说,迪士尼拍的电影并不多,主要是动画片。那它是怎么赚钱的呢?就是通过动画片打造了米老鼠、唐老鸭等小孩特别喜欢的卡通形象,然后销售相关的玩具、图书、纪念品、服饰赚钱,通过主题公园赚钱。迪士尼就是通过动画片这个火车头带动玩具、图书、纪念品、服饰,以及主题公园等环节的收入。

    现在好莱坞电影公司都在朝这个方向走,这是电影产业未来的发展趋势。对我们国家同样适用。最近两年电影厂和中影公司就分账的问题闹的不可开交,大家都在争分账,可是很少有人思考如何拓宽收入渠道,大家的眼睛都盯着票房。其实我们也有类似迪士尼的电影厂,魔都美术电影厂。去年他们拍的《哪吒闹海》,拍多好啊!可他们赚了多少钱?70万收购价去掉成本,应该剩不了多少。其实他们完全可以学迪士尼,在《哪吒闹海》出来后,开发相应的玩具,出版《哪吒闹海》的图书。魔都美术电影厂拍了那么多动画片,是不是也可以像迪士尼那样建立主题公园呢?同样是做动画片的,迪士尼一年收入23亿美元,魔都美术电影厂才多少?我们真的是抱着金娃娃讨饭吃……”

    在场所有人都不住点头,有种豁然开朗的感觉。

    几乎所有人心里都是同一句话,原来电影还有这样的作用,原来电影厂还可以怎么搞。

    如果说其他人是有些吃惊的话,那蒋一纬是彻头彻尾的震惊了。他敏锐的意识到了许望秋这番话的价值,意识到这种现象背后可能是一种全新的经济理论。

    在四十年后,产业链是人尽皆知的词语,电影圈尤其如此。要是不把产业链,不把打通上下游环节挂在嘴上,你都不好意思说自己是搞电影的。

    不过现在产业链理论还没有诞生,甚至连产业链这个词都还没出现。要等到90年代中后期,中国学者注意到产业链现象,开始产业链方面的研究,随后产业链理论才会逐步升温,并成为产业经济学和管理学研究的热点。

    现在许望秋把产业链搬出来,这怎能不让蒋一纬感到骇然。

    蒋一纬感觉到这东西很重要,电影有产业链,其他产业也是有产业链的,既然电影可以这么搞,那其他产业是不是也可以这么搞,忍不住道:“你是怎么知道这些的?”

    “报纸啊。”许望秋对此早有准备,从容地道,“我记得《人民日报》在批判《星球大战》的时候说过这个问题,文章里说,《星球大战》从电影扩展到电视、唱片、录音、服装、玩具等行业。当时我正在思考电影产业的问题,觉得《星球大战》很有意思,就专门作了一些研究。我发现这不是孤立的现象,很多美国电影都是如此。美国几个大电影公司都在向这种模式转型,以电影为龙头,通过玩具、图书、服装,以及众多的衍生品赚取高额利润。”

    蒋一纬微微点头,心想看到《人民日报》文章的人不知道有多少,可只有这孩子注意到了,这孩子拥有让人吃惊的洞察力,真的是人才啊!

    许望秋继续道:“我们搞电影出口公司,就应该以为好莱坞为学习对象,建成一家拥有电影生产、电影放映,以及电影衍生品开发,拥有完整产业链的公司。把输入输出处、南方影业、长凤新,以及其他海外机构整合在一起就是出于这种考虑。在国内的总公司负责生产战争片、古装片,以及其他大型电影,而长凤新负责生产功夫片,以及时装片;电影拍完由南方影业在海外发行。等出口公司积累了一定的资金后,就可以进军玩具、图书、服装、主题公园,甚至是电子产品领域,打造完整的产业链。

    美国华纳公司在70年代初的收入差不多是10多亿美元,到了1976年后,公司的收入直线上升。因为这一年,华纳以2800万美元收购了游戏公司雅达利。他们把公司的热门电影制作成电子游戏,在全球发行。华纳去年的游戏收入达到6亿美元,成为整个华纳公司收入最高的部门。我看美国媒体预测,在今后的几年中,雅达利的收入会爆发性增长,有可能超过20亿美元;而整个华纳公司的收入则可能达到40亿甚至50亿美元。

    我们要达到4,50亿美元的收入非常困难,但我觉得十年之后达到华纳的十分之一,也就是五亿美元是有可能的。电影的产业链很长,相关环节很多,比如摄影机,比如录像机,比如音响设备,只要有实力都可以做。最近两年国外在进行大规模的电影院改造,从单厅电影院改造成多厅电影院。进行电影院改造,那设备是不是要换?像椅子什么的,我们是不是可以做?椅子没什么技术难度,我们的价格肯定比西方便宜,在竞争上肯定是有优势的。电影是个大产业,可以做的东西很多,我们站在产业链顶端,向下游、向周边拓展是很容易的。我真的相信出口公司在十年后收入能够达到5亿美元。”

    其实许望秋是往少了在说,如果出口公司能够按照他的预想走,收入超过华纳都有可能。只是这听起来过于夸张,说不出别人很难相信,会觉得他信口胡说。

    许望秋看了看在场众人,见绝大部分人都在点头,不由露出了笑意:“要做到这一点,有两个大前提,第一,出口公司必须当作企业来经营,必须自主经营,自负盈亏。如果像现在这样,电影厂把利润大部分都上交,那公司就没有足够的资金向中游和下游进军。第二,就是出口公司的电影在国内上映,和中影要按票房分成。这一点很重要,《星球大战》成本1100万美元,换算成人民币是2000万。按照现行的结算方式,我们拍出这样的电影,在国内只能获得90万的分账,那海外必须赚1900多万才能回本,风险就太大了。如果能够能和中影公司五五分账,单靠国内市场就有可能回本。有国内市场托底,我们就可以放心大胆的进军海外,为国家赚取外汇。这是我的一点不成熟的想法,还请各位领导指正。”

    在场众人怔怔看着许望秋不说话,很多人都有本以为是个青铜,却想到是个黄金的感觉。许望秋的想法思路极其清晰,考虑得非常全面,而且极具前瞻性。

    如果要找一个词来形容他们对许望秋的感觉,一定是深不可测。

    王岚西最先回过神来,见现场一片沉默,轻轻咳了声,道:“我觉得望秋的建议非常好,我们做事不能只看眼前的一亩三分地,应该有战略眼光。我们搞电影不能只盯着电影本身,其他环节都可以做。”说着他看了周建邦一眼道:“老周,说说你的看法。”

    周建邦笑道:“你这不是变着方的让我夸你的学生嘛!”

    众人闻言一阵大笑,就连王岚西也大笑起来。

    等众人笑过后,周建邦继续道:“我支持望秋的想法。搞电影出口公司不需要太大的投资,而且十年后收入能达到5亿美元,这要是不搞,那简直是对人民犯罪。”

    财政部的人对能赚外汇的项目也是大力支持:“78年我们跟国外签订了78亿美元的引进合同,这些合同都是要兑现的,而我们根本没有那么多外汇,这个问题很严重。既然把出口公司搞大能够赚更多的外汇,那没有什么可说的,直接干就是了!”

    计委的人是同样的看法道:“太宗说搞建议要胆子大一点,步子大一点。既然出口公司能够搞大,那就不要小打小闹。”

    随后宣传部、文化部的大佬都纷纷表示支持,大家都觉得许望秋的建议格局极大,而且具有可操作性。对这样既能宣传中国文化,又能外汇的项目,岂有此理拒绝之理。

    丁建明是一百个不愿意,但他也没办法说什么了。在场的大佬都被许望秋描绘的场景迷住了,自己说什么都不会管用的,现在大局已定。

    本来以为可以让出口公司变成中影的子公司,却没想到是这个结果。丁建明非常失望,微微叹了口气,许望秋这小子真是个厉害角色,太难对付了!

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